...并且我的很多小企业客户使用短期资产融资产品。
在他们签署时，这些是最好的产品，但现在也许不是了。
好吧，有什么替代产品吗?
有一种期限较长的新产品，
该产品能更好地匹配他们的资产期限，
而且可能更便宜、更高效。
问题是，这不是我们团队的产品，而是其他团队的...
嗯，这个有点棘手。
我们达成目标的压力很大，这样做会让我们的回报减少一大块。
我们当然没有任何法律义务去说，
但不说似乎又不好。
短期内，这对我们的团队是不利的。
但如果这么做对于我们的客户是正确的，
那对于我们的企业和股东来说就是正确的事。
我们需要作出能够持续发展的决策，不能仅看短期收益。
客户永远是排在第一位的。这是我们应该坚守的底线。
谢谢你提出来，Liu。
我认为我们需要做的是把合适的人组织到一起，
确认现状并作出决定。
在我们了解具体细节后，
就能判断什么产品适合这些小型企业客户。
很好。有什么需要我做的吗?
如果你能在下周找个时间安排一次会议，
我们可以到那时再谈。